介護

教育環境について

Learning

介護のプロフェッショナルとして
着実にスキルアップできる教育環境

新人職員オリエンテーションプログラムの確立・職員教育の充実・施設内外研修の管理・参加調整を行い、職員のスキルアップ及び安心して就労できるようにと新人職員教育に力を入れております。特に、新人職員の教育プログラムについては、教育研修センターにて専門職員から講義・実技の指導を行います。導入段階において法人の方針・理念・事業部門ごとの年度方針・マニュアル介護技術、現場への着任前に教育研修センターで基本的教育を修了し確かな技術を提供できるように、法人全体で教育に力を入れております。

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キャリアパス制度

Career Pass

職員一人ひとりがキャリアパス制度で
自己実現への道をリアルに創造できる環境

おもと会グループではキャリアパス制度を設けています。この制度は職員一人ひとりが目標を持ち、モチベーションを高く持てるよう、どのような仕事をどれくらいの期間経験し、どの程度能力が身につくと、どの役職に就けるのかを明確化したものです。
入社時は一般職からスタートし、経験や技術を高めキャリアアップを目指しましょう。

キャリアパスとは

キャリアパス概念図

介護福祉士の場合

  • START(入社)

  • 1等級 2等級一般職
    時に上司や先輩の支援を受けながらも担当業務を独力で遂行し、日常業務の推進者の一人としての役割を果たす。
  • 3等級一般職 | 優秀者
    所属部署の業務全般を相違工夫しながら遂行するとともに、下級者、後輩に対して根拠をもった指導を行う。
  • マネージメントコースの場合はこちら
    スペシャリストコースの場合は矢印へ。

  • スペシャリストコース

    介護における専門知識と技術を極め、
    おもと会グループの未来を担う人材を
    目指します

    4等級監督職 | 係長級・主任級
    他の追随できない専門領域を有しており、その専門性を質の向上や、スタッフ教育(他部門を含む)に活かしている。
    5等級管理職 | 課長級
    一線を画す専門領域を有しており、採用ルート拡大、地域の医療機関、行政との関係強化、各種講演活動等、特筆すべき貢献を行う。
    マネージメントコース

    施設・事業所の管理・運営・部下育成の
    プロフェッショナルを目指します

    4等級監督職 | 係長級・主任級
    上司の方針に従って、日常業務の円滑な推進や下級者、後輩に対して根拠を持った指導を行う。
    5等級管理職 | 課長級
    法人・施設の理念や経営方針・戦略を理解したうえで、自らの担当部署がどういう役割を担うべきかを部下にも徹底して共有している。
    6等級管理職 | 次長級
    経営職や部長層に準ずる立場として、経営方針を理解したうえで、部署の業務、人員、物品、経費、その他経営に関する情報を効率的にマネジメントし、部門運営の責任を負う。
    7等級管理職 | 部長級
    理事や統括本部の方針に基づいて業務、人員、物品、経費情報、提供サービス等を管理統括し、統括部門の運営責任を負う。
  • 経営職 | 施設長
    戦略的な経営計画の企画・立案・推進を行い、組織運営管理能力・危機管理能力・プロジェクト管理能力を有する。

実際のキャリアパス制度の詳細

介護職および介護福祉士のキャリアパス制度 PDFファイルにて閲覧できます ※2018年6月時点

※ 上記のキャリアパス制度は一例です。
  全ての介護職種別でキャリアパス制度は用意されています。